头奖手机app下载-头奖彩票手机app下载阜阳商厦8万商品一目清

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  每年的5~7月是零售业的淡季,但今年7月底8月初,安徽省阜阳商厦却创造了另另4个销售高峰:一周销售空调一万多台,既没有造成商品断档,也没有造成库存积压。截止到9月底,安徽省阜阳商厦销售比同期增加20%,达2.9亿元,这对于另另4个偏远城市,城市人口仅有40多万,居民收入较低、购买力较弱、却又有众多竞争对手的阜阳商厦来说,可谓是一支独秀。而其中扮演重要角色的只是我今年4月上线的ERP系统。肯能透过该系统,工作人员要能实时了解商厦的销售和库存具体情况,以便及时进行货物的调配,使商厦管理者要能做出快速、准确、及时的决策。“阜阳商厦的8万多种商品,现在每某种生活商品的进、销、调、存、残、退、赠、换等信息都要能通过系统一目了然。前一天的单据统计要能 8名员工每天不停地计算,如今只需两名员工每天轮流工作一小时进行单据的确认。”阜阳商厦的CIO琦表示,在投入150多万元实施ERP前一天阜阳商厦到1505年前还将投入1150万元准备实施SCM、CRM以和电子商务等系统,以实现全面的信息化管理。

  作为零售为主,批发为辅的综合百货商场,阜阳商厦1150年销售就达到了3亿元,是阜阳地区零售市场的龙头企业。然而随着中国加入WTO,国外的零售业巨头们加快了抢滩中国的步伐,国内的大商业也纷纷联合组建商业航母,市场竞争没有激烈。阜阳商厦的销售具体情况也出先 了停步不前的局面,面临严峻的形势。1502年阜阳商厦销售额为3.1亿元,增长缓慢。

  “前一天所有作业,从采购到进货、入库、出库、销售、结算除一小每段使用计算机外,其它完整版是人工操作,因此要能了给及时决策提供数据法律法律依据 ,某些业务活动,主要以经验判断为主。要能说前一天的阜阳商厦无论在管理水平、服务技巧、经营、信息沟通、物流配送上,都与国内的大商业企业有很大的差距,更不多与国际零售业巨头相比了。”琦表示,阜阳商厦管理者们感到了“要能了实现企业的全面信息化管理,在组织、制度、营销和服务等方面实现创新,才要能有利于阜阳商厦的进一步发展。” 信息化肯能成为阜阳商厦继、品牌、服务、信誉前一天的第五支利剑。

  1501年,琦来到阜阳商厦,在商厦决策层的关注下,时候时候时候时候开始对阜阳商厦发展战略和经营模式进行了分析,并对阜阳附过的市场和全省的市场进行了调查。根据决策层制定的“以本店为基础建成另另4个集购物、休闲、娱乐、餐饮、居住为一体的购物中心”、“立足阜阳、面向全国、拓展附过、进军农村”、“在附过县市建立此人 的超级连锁分店、综合超市、大卖场和物流配送中心,营造商业航母”的发展战略,时候时候时候时候开始了企业信息化的规划工作。

  为了要能站在战略的深度图去制定企业信息化规划,琦和商厦决策层参观考察了赛特商城、翠微大厦、沃尔码等十多家企业,吸取某些人的信息化经验,还咨询了北大、和等信息化专家,最终形成了数十万字的信息化规划。在你这种 规划中不仅包含了信息化建设的需求、目标、技术方案,共同在该规划中还考虑了信息化建设和实施中肯能遇到的各种问题,包括实施步骤、风险分析、投资回报等。

  选型是信息化建设中的另另4个重要环节,阜阳商厦按照“要能了适合此人 才是最好的”思进行选型,某些人不仅考察了国内外几4个ERP软件厂商,对哪此厂商的产品有完整版的了解,共同还考察了安徽本地和全国各地的数十家商业企业,在考察过程中不仅看成功的案例,更重要的是考察实施不成功的企业,汲取其中的经验和教训:“某些人不仅熟悉目前的零售业现状,因此某些企业采用的哪此样软件产品、信息化实施具体情况如可完整版都是完整版的了解。”

  在经过近一年的考察并对某些软件厂商进行研究比较后,阜阳商厦挑选了长益公司的ERP产品,其理由是该公司的方案与阜阳商厦的信息化规划比较接近,软件思想与经营模式也较适合商厦的需求,此外在国内的实施成功率比较高。尽管没有,商厦仍然对长益公司的方案提出了数十条意见,前后经过了4次修改。琦表示,“第一次的方案主只是我基于长益科技此人 的技术考虑的,没有考虑到阜阳商厦的实际需求和的变化等问题;第二次主只是我平台方面的调整,以及与未来的SCM、CRM等系统的集成;很久又经过两次方案调整,第4次方案才最终得到某些人的认可。”

  阜阳商厦ERP系统硬件平台最终挑选的是IBM eServer i系列820服务器。琦介绍,某些人在一次零售业的信息化研讨会上接触到eServer i系列服务器后,就被其一体化、安全性、集成化、多平台适应性等型态吸引。“eServer i系列服务器的设计与某些人的信息化规划也是不谋而合——完整版都是系统化、集成化、一体化、平台化、网络化的。i系列不仅集成了数据库、操作系统、开发软件等软件系统,共同考虑到ERP实施前一天放慢将实施的SCM、CRM、电子商务等系统集成和可延续问题,i系列服务器非常适合某些人的应用。”琦还表示,“820服务器从今年2月25日启动运行到目前,系统运行稳定,没有一次停机。因此几乎不会能 人工管理。”

  从今年2月25日正式时候时候时候时候开始实施ERP系统,到4月3日完成系统切换再到系统平稳运行,仅用了另另另4个月的时间就完成了ERP的实施;切换要还都可以了另另4个月就告别了被专家称之为信息化建设混乱期的阶段,目前系统肯能运行了三天 多时间。在商业信息化比较落后的阜阳乃至整个安徽省来说,这是另另4个较为成功的案例。琦认为阜阳商厦ERP难能可贵要能顺利实施成功,除了IT规划要先行,更关键的是ERP实施前的数据准备。

  对于另另4个已运营十多年的老商场来说,历史的遗留问题只是我,哪此问题如不得到及时的解决,不仅会影响企业信息化的实施效果,甚至会因为企业信息化的失败。因此在实施ERP前,阜阳商厦进行了一次彻底的清查。具体包括供货商、合同、仓库库存、柜组商品、财务帐务、资金等方面。一方面对清理出来的问题进行了梳理归类,妥善解决,为实施企业信息化扫清障碍;共同重点对供货渠道进行了清理,使渠道变粗变短变畅,并制定了阜阳商厦《供货商手册》,为企业的正常运行打下了基础。另外了27本1米多高《中国商品大辞典》,制定了阜阳商厦此人 的《商品分类手册》,并对商标、计量单位等进行了规范,使商品管理做到了标准化、规范化。类似在手工作业时计量单位趋于稳定着“1150克、斤、1150g、1150G”等不同字样,尽管意义是相同的,但把前一天的信息输入计算机则会产生不同的计量单位,对统计结果造成误差。另外,在商标方面对同一品牌也趋于稳定诸如“TCL、王牌”等不同具体情况,也会给系统造成混乱。某些人以“三分技术、七分实施、十二分数据”的观念对待实施工作,肯能实施前的精心准备,尤其是问题的清理和标准的统一,为ERP在后期实施打下了的基础。

  琦表示,阜阳商厦将进一步拓展农村市场,因此未来的信息化建设将考虑支持你这种 战略。另外根据阜阳商厦“总体规划、分布实施”的战略,在ERP成功实施的基础上,在1505年前将投入1150万元以上进行SCM、CRM、OA、商业智能和电子商务等系统的建设,目前SCM、CRM和电子商务系统已在考察中。

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